Практический HR тренинг

Как в 2026 году остаться с лучшими на плаву?

Бизнес не закроется?

HR-практикум для руководителей и предпринимателей

13-14 февраля 2026 года

Главный гость - Станислав Кузавов, бизнес-тренер

Стать участником

Главный гость - Станислав Кузавов

13 и 14 февраля, Тюменский Технопарк

Задумываетесь о последствиях налоговой реформы в 2026 году?

Размышляете о сокращении затрат и оптимизации штата?

Как правильно посчитать стоимость поиска, найма, адаптации и увольнения сотрудника?

Правда ли, что в кризисное время главный HR-руководитель?

Какова роль руководителя в удержании нужных сотрудников?

Как объяснить собственнику на его языке важность функций, которые выполняет HR?

Адаптация к налоговым изменениям

Практические инструменты и шаблоны

13 и 14 февраля 2026 года

Очное участие / прямая трансляция

Все материалы с практикума останутся у вас в доступе

Экологичное завершение трудовых отношений

Научитесь проводить изменения без потери лояльности ключевых сотрудников

Произойдёт ключевая трансформация бизнес-системы

Получите чёткие схемы мотивации для сильных и слабых сотрудников

Увольнение перестанет быть кризисом, освоите системный подход к команде

HR как источник прибыли

Сохранение лучших сотрудников

Вдохновение команды при сокращении бюджетов

2 дня

О ЧЁМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ?

Узнаете о ключевых HR-вызовах бизнеса

Что изменится после практикума?

Купить билет

Собственникам бизнеса

Которые видят в налоговых изменениях не угрозу, а возможность усилить
бизнес-модель и тем, кто хочет заранее подготовиться к ним

Которые видят в налоговых изменениях возможность усилить бизнес-модель и тем, кто хочет заранее подготовиться к ним

Руководителям и менеджерам

Руководителям, которым важно сохранить ключевых специалистов

HRD и менеджерам по персоналу

Профессионалам, стремящимся трансформировать HR в стратегический и прибыльный инструмент

предпринимателям и РОпам

Тем, кто хочет системно выстроить работу с персоналом

Купить билет

обучение

КОМУ подойдёт

польза

Эксперты
в области HR

Спикеры

Опытный эксперт и наставник в области личной эффективности с 2005 года
Автор книг: «Прорыв» (2016), «Брось себе вызов, достигни цель» (2016), «Офшоры» (2019)
Наставник в области стратегического мышления и управления жизнью.

Мастер управления командой, бизнес-тренер

Станислав Кузавов

HR-директор Майер курорт «МАРЦИАЛЬ» (Лето-Лето, ресторация «Август», Центр управления здоровьем)

Эксперт по управлению персоналом с использованием AI-технологий
20+ лет опыта в HR-сфере
Прошла путь HR-а от Нефтянки до Сервисной индустрии через IT.

Эксперт в области психологии
hr-эксперт и модератор сессий
Фасилитатор
Кандидат наук.

Наталья изотова

Мария Морева

5+ лет в сфере в HR
9+ лет в управлении персоналом
Эксперт в вопросах массового подбора, адаптации и обучения персонала.

HR-директор Тюменского филиала компании Этажи

Подробнее

ПОДРОБНЕЕ

фасилитатор, тренер, психолог, эксперт по развитию команды

Мария Богданова

Подробнее

Организационный психолог, корпоративный антрополог

Общий стаж — 20 лет
Ключевая компетенция — методология и консалтинг в области управления персоналом, оптимизация бизнес-процессов, выстраивание HR процессов с нуля, корпоративная культура.

Ольга Хайдарова

HR-директор боулинг-ресторанов Brooklyn Bowl

15 лет в операционке ресторанного бизнеса
ТОП 50 HR рейтинга BigFish’23
Победитель премии Признания VI Конгресса рестораторов
Спикер форумов, автор статей.

Татьяна Федорова

приглашенный гость

Подробнее

Программа 13 февраля

09:30 – 10:00

Открытие мероприятия

10:00 – 11:00

HR без иллюзий: тренды 2026

Наталья Изотова

Зачем HR уметь работать с трендами и данными рынка?
Сравнение 2025 и 2026 годов по направлениям HR.
На что сделать фокус в 2026 году и какими инструментами отработать сложные вопросы в режиме «здесь и сейчас».

11:00 – 12:20

Оптимизация 2026

Ольга Хайдарова

Автоматизация рутины через фокус на создании ценности для клиента.
Как провести эффективный аудит команды и пересобрать её под реальные цели бизнеса.
Компетенции сотрудников - как точка роста компании.

12:40 – 14:00

Влияние HR на финансовые показатели компании

Татьяна Федорова

Выстраивание HR как центра финансовой оптимизации и повышения производительности.
Какие данные нужны для реальной оценки стоимости HR-процессов и как говорить об этом на языке финансов.
Реальные кейсы с понятными цифрами.

15:00 – 16:15

Увольнение как точка роста для сотрудника и компании

Мария Богданова

На основе какой информации принимать решение об увольнении сотрудника.
Подготовка к увольнению, минимизация рисков для сотрудника и компании.
Психологические инструменты экологичного увольнения.
Забота об увольняемом и команде, которая остается без него.

16:30 – 17:30

Управление собой и командой

Мария Морева

Роль руководителя, как главного HR в компании: что и при каких условиях на самом деле можно и нужно делегировать.

Программа 14 февраля

10:05 – 10:15

Открытие мероприятия

10:15 – 11:50

Руководитель

Станислав Кузавов

Перестройка HR-процессов и взаимодействия внутри команды в 2026
Анализ и пересмотр личной операционной модели руководителя
Инструменты декомпозиции стратегических целей в исполняемые процессы, KPI и зоны ответственности
Инструменты достижения целей с командой. Цель и стандарты результата. 6 этапов постановки целей

12:00 – 13:30

Руководитель

Станислав Кузавов

HR как проводник изменений внутри компании и команды, драйвер роста и системных изменений, который дает измеримый результат
Принципы построения управленческого контура, минимизирующего «тушение пожаров» в условиях неопределенности
Как руководителю и HR начать говорить на одном языке, действовать в едином векторе, чтобы оптимизировать, усилить и сделать более устойчивой команду

14:30 – 16:00

Команда

Станислав Кузавов

Диагностика команды: точки прорыва, системные ограничения, ключевые риски
Переход от реактивного управления к проактивному через управленческий каркас, практические инструменты
Принятие решений в условиях дефицита информации и ресурсов. Практические рамки (frameworks) для оценки рисков и возможностей в сжатые сроки
Конструировании среды в компании, в которой хотят остаться сильные сотрудники и раскрывают свой максимальный потенциал
Как работать с теми, кем трудно управлять, но невозможно уволить

16:20 - 17:40

Команда

Станислав Кузавов

Техники работы с когнитивными искажениями, влияющими на качество решений внутри команды
Дифференцированная мотивация: инструменты для сильных и отстающих сотрудников (в чем ключевая разница). Сколько стоит для компании содержание неэффективных сотрудников в 2026.
Дисциплина управленческих коммуникаций: постановка задач, контроль, результат
Формирование и поддержание культуры ответственности и вовлеченности в команде (без увеличения ФОТ)
Обратная связь и корректировка без сопротивления, конфликтов и чувства вины

Скачать

Разберетесь, как оптимизировать HR-процессы

так, чтобы бизнес перестал терять деньги

Узнаете, сколько для бизнеса стоит ошибочный найм

реальную стоимость текучести, отсутствия адаптации и что с этим делать

Сможете сократить расходы

не разрушая команду

Научитесь удерживать ключевых людей

без гонки зарплат (стратегии, которые работают даже в условиях ужесточения общего рынка)

Узнаете, как управлять HR-процессами

даже если у вас маленькая компания и нет HR

Узнаете, как настроить систему поиска

систему найма, адаптации, увольнения и развития так, чтобы эти процессы стали управляемыми

за 2 дня полного погружения вы:

результат

на HR-практикум

Приобретайте билет на HR-практикум

Приобретайте билет

СТОИМОСТЬ

13-14 февраля

Тариф "VIP"

13-14 февраля

Тариф "Бизнес"

13-14 февраля

Онлайн-трансляция

13-14 февраля

Смотрите из любой точки
Базовые материалы с тренинга в формате PDF

Участие в практикуме
Кофе-брейк

Участие в практикуме
Кофе-брейк
Материалы с тренинга в электронном виде
Онлайн-общение с участниками в чате
Обед со спикерами 1-го дня

до 31.12. 2025

до 31.12.2025

Участие в практикуме
Кофе-брейк
Материалы с тренинга в электронном виде
Онлайн-общение с участниками в чате
Обед со Стасом Кузавовым
Доступ к онлайн-курсу "Личная стратегия" на 1 месяц от Стаса Кузавова

Тарифы участия

55 000 р.

Тариф "Premium VIP"

*Возможна рассрочка

38 000 р.

28 500 р.

25 500 р.

27 500 р.

25 500 р.

с 02.02. 2026

с 02.02. 2026

50 000 р.

Практика от ведущих HR-директоров Тюменской области

13 февраля с 09:30 до 18:00

Интенсив от Станислава Кузавова "Мастер управления командой в кризисное время"

14 февраля с 10:00 до 18:00

РЕГЛАМЕНТ HR-ПРАКТИКУМА:

скачать программу

Ирина Ачинович

основатель и генеральный директор Мебель GROUP

Наша практика обучения у Стаса началась в 2010. С тех пор мы обращаемся именно к нему.

Ценность работы со Стасом в его способности выйти за рамки базовой теории, его рекомендации исключительно практичные.

Лариса Невидайло

основатель РХ Максим, общественный деятель

Я знаю Стаса Кузавова много лет. Его поддержка, глубина видения и умение направить всегда помогали мне двигаться уверенно.

Мне по-настоящему нравится общение и сотрудничество со Стасом, поэтому я искренне рекомендую к посещению его мероприятия.

Ирина Щепелина

собственник сети ресторанов «Делюсь добром»

Как предприниматель, который непрерывно учится, я постоянно нахожусь в поиске актуальных практик, не только к управлению бизнесом, но и командой.

Для меня крайне важны результативность и эффективность сотрудников. И интенсив Стаса - это именно то, что нужно управленцам.

Игорь Самборецкий

СЕО фитнес-клуба «Даудель Спорт»

Стас не просто рассказывает концепции, а показывает, как применять их в реальной управленческой работе. Честно говоря, некоторые идеи, которые он давал, я нигде ранее не встречал в бизнес-литературе.

После мастер-класса я чувствовал себя по-настоящему заряженным.

Наталья Девяткова

основатель и генеральный директор ГК Денова

Более 19 лет я управляю ГК Денова, и за это время моя компания была 11 раз признана лидером отрасли. И во многом это заслуга моего бизнес-коуча и наставника Стаса Кузавова.

Я была на разных программах у Стаса и всегда получала заряд нужной информации и мотивации.

Александр Закамалдин

предприниматель, модератор бизнес-клуба Эквиум

Стас сразу завоевал моё сердце своим системным подходом: сначала надо всё старое стереть, и только потом настраивать новую жизнь.

Поэтому, если вы чувствуете, что хотите начать 2026 год по-новому, то это отличная возможность начать путь вместе с сильным человеком и сильным проводником.

Федор Селиванов

основатель IT-компании CRT (ex Creative)

Я неоднократно проходил обучение у Станислава. У него очень высокая точность. Тезисы, мысли, методики цепляют, заставляют задуматься, вводят вглубь собственных внутренних процессов.

Станислав работает с первопричинами. Это про энергию. Про состояние руководителя.

Елена Дегтярева

финансовый директор АО «Птицефабрика «Боровская»

Со Стасом мы работаем много лет, я считаю большой удачей команды птицефабрики встретить его на нашем профессиональном и личном пути.

За время нашего сотрудничества он помог раскрыть потенциал команды: коллеги отмечают существенные изменения во всех сферах жизни.

Марина Бакулина

собственник «Своей школы», сети детских садов «Kidodo» и «Ступеньки»

На мой взгляд, программа Стаса - это откровенная встреча с собой.

Он просто заходит в зал, сканирует его и начинает задавать вопросы, которые возвращают тебя к реальной жизни, к твоей эффективности, к ответственности за себя и за тех, с кем ты работаешь в одной команде.

Марина Добровольская

издатель журнала Стольник

Стас Кузавов был первым тренером редакции «Стольника». 18 лет назад, посетив его мастер-класс, мы незамедлительно начали внедрять полученные инструменты в работу, и… наша история говорит сама за себя.

Но метод Стаса – не просто про бизнес. Суть в том, что вы не можете взращивать свое дело, не взращивая себя самого.

Лейла Рустамова

генеральный менеджер отеля DoubleTree by Hilton

Я неоднократно посещала программы Станислава Кузовова и направляла на обучение свою команду.

После его программ я отмечаю улучшение собственных управленческих результатов, а команда становится заметно эффективнее. Я искренне рекомендую мероприятия этого спикера.

партнёры

Как это было в прошлый раз?